
Ik sta naast en achter uw medewerkers
Integriteit
Integer handelen betekent handelen op een eerlijke, oprechte manier, vanuit een intrinsieke betrouwbaarheid, ook als niemand controleert.
Integriteit kan soms een uitdagend begrip zijn. Want wanneer is iemand integer en wanneer niet? Dit maakt een definitie van integriteit dan ook niet eenvoudig.
Op de werkvloer zou je kunnen zeggen dat onder integer handelen wordt verstaan dat de werknemer zijn/haar functie op een goede en zorgvuldige manier uitvoert, daarmee rekening houdend met de verantwoordelijkheden behorend bij de functie en de geldende normen en waarden van zowel de maatschappij als de organisatie.
Wat is niet-integer handelen?
Niet-integer gedrag kan tweeledig zijn. Het kan gaan om ongewenste omgangsvormen (klik op de button hiernaast voor meer informatie), maar ook om zaken als fraude, diefstal, omkoping, belangenverstrengeling, machtsmisbruik etc. Niet-integer handelen kan daarmee dan ook een individuele medewerker treffen, maar ook een groep werknemers of zelfs de gehele organisatie. Bovendien kan niet-integer handelen ernstige gevolgen voor de organisatie veroorzaken.
Hoe te handelen bij niet-integer gedrag?
Mocht u getuige zijn van niet-integer gedrag (ook bij het horen van dergelijk gedrag bent u getuige) is de beste aanpak om uw collega hierop aan te spreken. Soms is men zich niet bewust van het feit dat het gedrag niet integer is. Dit geeft uw collega dan de mogelijkheid uitleg te geven en eventueel het gedrag te verbeteren. Een dergelijke aanpak is vaak het snelst en bevordert de werksfeer.
Soms is het echter niet wenselijk of mogelijk om de persoon die het gedrag tentoonspreidt erop aan te spreken. In dat geval is de vertrouwenspersoon een goed geschikt meldpunt om uw ervaringen te melden. De vertrouwenspersoon kan u begeleiden, adviseren en ondersteunen in de mogelijkheden om de situatie aan te gaan.
Heeft uw organisatie nog geen vertrouwenspersoon? Neemt u dan vooral contact met mij op voor advies.
Een veilige werkplek is winst voor de medewerkers en de organisatie